愛打球的韋伯@庶民生活學

造鎮利益招手，台南幫再造夢時代

綠起: 台南紡織創始人候雨利為核心，吳三連吳修齊等人投資相關事業開始。

主要企業 : 統一企業、台南訪織、太子建設、坤慶紡織、環球水泥。

目前主要經營者: 高清愿 統一企業、南紡董事   鄭高輝: 南紡董事長、太子建設董事長、統一企業常務董事  羅智先: 統一企業總經理、太子建設副董事長  侯博明 : 南方副董、統一和太子建設大股東。

中國影視王 大賺3.7倍的花錢學 華誼兄弟 總 裁 王中磊

懂取捨! 該刪除絕不留戀 每秒拍攝成本都精密計算 / 狄仁傑神都龍王 上映八天，進帳四億人民幣

重效益! 廣告非亂槍打鳥 聚焦最紅節目引暴話題性。選定收視最高、討論度最強的「中國好聲音」「快樂男聲」，強化觀眾印象。

不從眾! 成本、票房、觀眾 要放在同一個天平上，不是花大錢就可以成為票房大片。

企管教室  連鎖品牌對加盟主，如何和平收權? 

 加盟主和總部的常見關系是買賣關系，加盟主在成本增加下，有可能自行找供應商，但跟加盟主遇到利益衝突，成長容易，永續難。勢必轉型為夥伴關系，總部協助加盟主成長，從中抽佣，而非賺取原料價差。此体系最成功者為「統一超商」。

自願加盟: 店面產權、設備由加盟主出資，總部授權商標和技術、加盟主享有全部利潤，有助加盟快擴展。

委託經營: 是生產工具和站面產權由總部負積，加盟主以一定加盟金經營，依每月營收比例拆帳，總部對加盟主控制度較高。

特許加盟: 站面產權由加盟主自有，設備由總部提供，加盟主拆帳比例比委託經營高，由顧雙方投資比例相當，有助於連鎖服務品質。

台灣名師觀點 : 打造夥伴關系，防加盟主琵琶別抱

 例7-11 或麥當勞 總部獲利來源同時來自加盟權利金首產品利潤，後者較低，所以總部擔任供應商角度，並非以賺取產品利潤為目的，而是為了:

1. 供貨穩定。

2.制衡其它供應商價格。

3. 補其他供應商的缺口。

強勢品牌總部的利潤可以拉高，而新進品牌勢必得給予加盟主更多利益，以增加幫助總部推銷的利潤。一般來說比率25%-50%間。

建立名牌認同，才能永續經營，在篩選加盟主該選志同道合者，委託經營是常見制度，讓直營店擔過的員工出來開店，維持口牌認同，例如五十嵐，避免加盟主看到別品牌

多一點利益，就琵琶別抱的窘境。

調配利益時，絕不能追求最佳化，只有時時調整、日日進步，作出品牌認同比較重要。